우리에게는 미래에 대한 꿈과 포부가 있다. 오늘보다 나은 래일을 위해 리더는 자신의 눈에 보이는것이 다른 사람에게도 보이는지 거듭 확인해야 한다. 비전을 공유할 때 더욱 많은 사람들을 참여시키고 의욕을 불러일으켜야만 도전에서 큰 승리를 거둘수 있다.
   그러자면 가능성을 상상해야 한다. 리더는 몽상가이며 리상주의자이다. 리더는 가능성을 만들어내는 사람들이다. 모든 기업은 크고작은 상상에서 시작된다. 현재에는 단순히 상상에 지나지 않는것이 미래의 언젠가는 실현될수 있다는 믿음에서 시작하여야만 어려운 시기를 이겨낼수 있고 가능성을 생동감이 넘치는 비전으로 바꾸어 사람들과 공유된 가치로 바꿀수 있다.
   미래에 대한 비전은 상상의 주제를 현실로 이어가는 설계가 필요하다. 리더가 전달하려는 중심주제는 무엇인지? 그리고 가능성을 상상하고 삶의 중심주제를 발견하는 방법을 알아내여야 한다. 그것은 다름아닌 자기반성에 힘써야 이룩해진다. 우리는 과거를 되돌아보고 현재를 충실히 하고 미래을 예견하는 동시에 자신의 주제를 확실히 하는데 힘써야 한다.

1. 과거를 뒤돌아 본다.

   목표를 세울 때에는 과거를 뒤돌아볼 필요가 있다. 실제로 뒤를 돌아보면 앞만 볼 때보다 훨씬 더 멀리 볼수 있게 된다.
   한 집단의 과거의 사건들을 먼저 라렬하고 다른 한 집단의 미래의 사건들을  라렬한다. 그런 다음 두 집단의 사고에서 시간의 범위를 비교해본다. 모든 리더는 반성하는 일, 뒤돌아 보는 일에서 출발한다. 이제 과거는 뒤돌아보며 미래을 향한 접근법은 과거지향적이라 한다. 과거를 먼저 살펴보기에 우리가 내다볼수 있고 미래의 목적은 연장된다. 풍부한 과거의 경험을 상기할 때 미래를 풍요롭게 상상할수 있으며 구체적인 요소들을 부여할수 있다. 그러므로 먼 미래의 가능성을 그려보고 미래을 예측하는 능력을 강화하려면 먼저 과거를 되돌아봐야 한다.
    2.  현재에 충실한다
   우리는 왕왕 현재의 잠재력을 보지 못하고 눈앞에 놓여있는 기회도 그냥 스쳐버릴 때가 있다. 미래에 대한 비전을 가지려면 큰 그림을 볼수 있어야 한다. 앞으로 나아갈 방향과 변화들은 과거와 현재에 이미 세워져있다. 진정한 리더는 나무뒤에 무엇이 숨겨져 있는지를 들여다보고 미래를 게임으로 생각해야 한다. 또한 모든 조직들이 서로 어떻게 맞춰지는지 알아내야 한다. 그들은 매일 쌓여가는 정보들을 샅샅이 살피며 많은 자료들이 서로 어떤 관련이 있는지를 주목한다. 미래를 설계하는 일은 주변에서 일어나는 아주 작은 일들에 주의를 기울이고 미래가 가르키는 대표적인것을 인식해야 한다.
    3. 미래를 예견한다
   매일 쏟아져나오는 정보에 귀를 기울이고있을 때에도 고개를 들어 저 지평선넘어를 볼수 있어야 한다. 리더는 과학기술, 경제, 정치 또는 주변의 삶 등 모든 면에서 나타나는 변화와 발전을 항상 주시해야 한다. 저 길 모퉁이를 돌아서 고비를 넘기고나면 무엇이 나타날지 예상할수 있어야 한다.
   리더는 장기적관점으로 읽고 사색하고 이야기하는데 많은 시간을 투자해야 한다. 자신이 손으로 조직을 위해서뿐만아니라 그 조직의 비평에 대해서도 많이 생각해야 한다. 비전은 미래지향적이며 서로 다른 시기에 다양한 형태로 실현된다. 당신이 어떤 산에 오르겠다고 결정한 순간부터 실제 정장에 도달하기까지는 3년이란 시간이 걸릴수도 있고 최고의 일터로 인정하는 회사로 세우려면 10년이란 시간이 걸릴수도 있다. 중요한것은 리더는 미래에 대해 생각하는데 더 많은 시간을 쏟아야 하며 미래의 자기 모습을 더 잘 그릴수 있어야 한다는 사실이다.
   어떤 업무를 수행하는데 필요한 시간은 일에 대한 그 사람의 숙련도와 깊은 련관이 있다. 그리고 당신의 미래가 현재보다 더 나은 모습이기를 원한다면 래일에 대한 사색을 더 많이 해야 한다.