창업을 하였다 하여, 또는 창업하여 일정하게 성공을 거두었다 하여 영원히 아무 일도 안하고 편히 살수는 없는것이다. 이런 말이 있다. 창업은 어렵지만 기업을 지키는것이 더 어렵다.
 
   1.경영인은 기업의 성장과 함께 성장하여야 한다.
   경영인이 기업을 창건하고 발전시켜 어느 정도까지 성과를 올렸다고 하지만 그것으로 끝난것은 아니다. 승리의 과실을 손에 쥐고 계속 기업의 발전을 도모하려면 경영인은 부단히 학습하고 발전, 성장해야 한다.
   만약 경영인의 관리능력이 기업의 성장과 함께 성장하지 못한다면 그 경영자는 자기의 기업을 위기에로 몰고갈것이다. 기업의 성장을 바라지 않는 사람은 없다. 성장은 유일한 생존의 길이다. 성장하지 않으면 기업은 곧 생기를 잃는다. 그러자면 경영인은 어떻게 해야할가?
   경영인은 경쟁대상의 실력을 파악하고 자기의 설자리를 알아야 한다. 기업의 자금흐름과 부채현황을 수시로 파악하고 대책을 강구하여 기업의 성장과 함께 자신의 능력을 제고하기에 힘써야 한다.
   어느 한 기업은 련속 년간 30%의 리익을 얻으면서 앞으로 내달렸다. 그러는 과정에 경영인은 원래의 책략을 고집하였고 현실을 파악하지 못하고 멀리 시장을 내다보지 못하였다. 5년후에는 자기기업이 무엇을 해야 하는가를 모르고있었다. 기업의 부채가 불평형을 이루고 상호 불평형이 기업의 앞길을 가로 막고있는 형채가 들어나 기울어진 후에야 알수 있었다. 결국은 아무런 대책도 취할수 없었으며 기업은 파산의 길을 면할수 없었다.
   사회가 발전하고 사람들의 의식이 변화함에 따라 시장에서 수요하는 많은 인기를 모으던 상품들은 세월에 따라 서서히 사라져가는데 나만이 정지상태에 있다면 다 세워놓은 성공의 패말은 어디론가 사라지게 된다. 그러므로 경영인들은 사회의 발전, 그리고 기업의 성장과 함께 자기를 성장시켜야 한다.
 
   2.기업의 핵심경쟁력을 키우고 발전시켜야 한다.
   세계가 하나의 지구촌으로 살아가는 이 시대에 있어서 경쟁력은 점점 강해지고있다. 빛처럼 사라지는 정보가 훨씬 앞자리에서 달리는 사람에게 차려지고 기업발전공간은 갈수록 좁혀지고있어 시장기회는 점차적으로 적어지고있다. 새로운 기회를 둘러싸고 있는 경쟁은 더 치렬해지게 된다.
   기업의 핵심경쟁력을 키우는것은 기업의 성공에 아주 중요한 요소로 되고있다. 많은 기업들이 과도하게 기업을 확장한 결과 자원이 분산되고 기업운용비용이 많이 지출되여 곤경에 빠지는 형상이 많다.
   경쟁자 자신의 성장이 미처 따라가지 못하여 앞에 놓인 기회도 잡을수 없는 경우가 많다. 실제상 핵심경쟁력이 미약하다는것이다. 핵심경쟁력은 하나의 창조적이고 온당하게 유지되여가는 기초우에서 재창조하는 과정이다. 그러므로 산업에 대하여 예견하는 능력을 제고하고 앞을 내다보는 예리한 안광을 가지고 새로운 핵심 경쟁력을 발전시키고 양성해야 한다. 이렇게 해야만 기업은 지속적인 발전을 가져올수 있다.